"电无忧"人才观核心价值:人才是企业的第一生产力 企业生存不难,追求发展缺乏人才肯定困难,企业竞争也依赖于人才,大力实施人才战略,盘活人力资源亚博页面_官方网站,愈来愈成为企业研究的重要课题亚博页面_官方网站?!耙匀宋?亚博页面_官方网站、尊重人才、培育人才、才尽其用”是天仕达始终坚持的人才理念。
一、选 人
古语云,人往高处走,水往低处流亚博页面_官方网站。大凡人才,总是向着环境好、待遇优亚博页面_官方网站、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。所以,我们在用人时亚博页面_官方网站,应当遵循人才流动规律,建立健全与之相适应的选人机制,把优秀人才吸引进来,让贤能这才为我所用亚博页面_官方网站。
用更优于同行的待遇吸引人才。不断优化现行的薪酬结构,在坚持效率优先、兼顾公平的原则下亚博页面_官方网站,把“按劳分配、工作绩效和社会福利”结合起来,以人为本亚博页面_官方网站,建立符合市场经济环境下的分配与激励机制,充分调动各类人才的潜能和工作积极性。
二、育 人
营造人才成长环境,引入竞争机制,能者上、庸者下,变伯乐相马为赛场选马亚博页面_官方网站,坚持公开、平等、竞争、择优的原则亚博页面_官方网站,把那些“靠得住亚博页面_官方网站、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位。
盘活现有人才资源亚博页面_官方网站亚博页面_官方网站,帮助有能力、有专长的人才进行职业规划,通过培训、学习亚博页面_官方网站、实践、考核亚博页面_官方网站,提升人才的综合能力亚博页面_官方网站,适人适岗亚博页面_官方网站,人尽其才,实现效能最大化。
三、用 人
营造良好的工作环境。努力为优秀人才提供施展才华的工作舞台亚博页面_官方网站,善于通过事业、理想与成就引导各类人才爱岗、敬业、奉献;营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作环境;解除他们的后顾之忧,真心实意地去关心、理解亚博页面_官方网站、爱护人才亚博页面_官方网站,让他们的生活安全、舒适,充满阳光,培育人才的忠诚度和归属感。
建立完善的组织体系。要求职责明确、利益相关,用人不疑、科学分权亚博页面_官方网站。给员工制定目标、布置任务,实行综合考评制度,提供晋升亚博页面_官方网站、加薪机会亚博页面_官方网站。鼓励合理化建议和创新行为,宽容员工在奋斗中的偶尔失败亚博页面_官方网站,寻找失败的原因远比责备更有效,特殊人才的考核亚博页面_官方网站,因人而异亚博页面_官方网站,通过有针对性的定期考核,鞭策激励各类人才敬业奉献亚博页面_官方网站。
实行有效激励亚博页面_官方网站。对考核结果要认真分析、研究和总结,对任务完成好的,有突出贡献的亚博页面_官方网站,要大张旗鼓地宣传,可从其创造的经济效益中进行奖励。要敢于重奖,奖得让其动心,更增添一种压力与责任。对完不成任务亚博页面_官方网站亚博页面_官方网站、效能平平者亚博页面_官方网站,实行经济制裁或降级处理亚博页面_官方网站。执行制度做到奖罚分明,客观公正,奖得让其感到应该,罚得让其认为合理,真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒作用亚博页面_官方网站。
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